原标题：艰苦奋斗 勤俭节约｜河北分公司：求本务实，克勤克俭，营造勤俭办企良好风气
“艰苦奋斗、勤俭节约”不仅是我们一路走来、发展壮大的重要保证，也是我们继往开来、再创辉煌的重要保证。中建八局华北公司积极做出响应中建集团和局部署，扎实开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，不断的提高精细化管理上的水准和成本管控能力，持续推动公司实现高水平发展的要求。
公司微信推出“艰苦奋斗、勤俭节约”栏目，展示推广各单位“厉行节约 勤俭办企”的创新做法、典型经验、进展成效。本期展示的是河北分公司：求本务实、克勤克俭，营造勤俭办企良好风气
河北分公司召开《分公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》宣贯会，全面动员、统筹部署推进专项行动，结合公司真实的情况，编制年度工作方案及各项管理费用节约方案，提出勤俭办企具体目标和举措。分公司各项目积极做出响应，举办了主题党日等一系列活动，倡导全体员工进一步树立勤俭节约意识。
河北分公司从细节处入手，大力提倡无纸化办公，各部门在打印中出现的废纸，由办公室统一回收处理。张贴勤俭标语，倡导员工自觉养成勤俭节约的习惯，树立勤俭节约的意识。
邯郸城发大厦项目把勤俭节约与绿色建造的思想贯穿于建设过程中，从细微之处展现勤俭节约。
以精益管控谋节约。项目临建搭设采用装配式标准化临时建筑，方便拆卸与可持续利用，制定节能降耗方案，提出公共区域使用节能灯具使用率要超过80%。以绿色建造求发展。项目配备钢制污水收集箱、污水处理设备等设施，现场道路外侧还设置了雨水收集口、雨水泵站，实现水资源的可循环利用。以品质履约推勤俭。项目在生产的全部过程中，采用工具式模板和新型模板材料节约物资使用；在二次结构施工阶段，深化砌筑墙体，穿墙套管采用预制或直埋方式安装，保证墙体一次砌筑，提高实施工程质量、施工效率，减少人工成本。
邯郸城发大厦项目采用C8BIM+云筑智联双智慧应用平台，利用BIM协同平台实现实现图纸、资金、质量安全、进度等的协同管理，优化了管理结构，提高协同工作效率，同时提升了对工程现场的管控能力，通过平台实现手机检索，进行线上操作，保证各类文书图集标准、规范、无误，进而达到节约人员通勤费用、提升工作效率的目的。
项目采用智慧应用平台通过AI感知，将项目现场的人、机、料、环要素信息化，实时反馈中心平台，将多余物料和人员进行及时调拨，做到时间不浪费，物料可利用。同时采用无人值守智能称重系统，解决了多专业交叉施工时物料称重作业的复杂性，通过远程控制、数据共享等实现对物料运输、处理来管理，相较于传统作业，整体效率提升约40%。
秦皇岛中储粮项目在搭设临时围挡过程中，发现项目北侧存有铁艺栅栏可以再利用，项目部通过方案优化，免去常规围挡所需的混凝土基础施工，充分的利用现有的铁艺栅栏作为拉结，有实际效果的减少模板、木方的使用、损耗，节省本金，提升临建现场施工进度。
项目倡导循环性、节约性办公方式，对“长明灯”“长流水”及打印不规范的行为进行“曝光”，让节约和低碳办公成为一种习惯，运用精细化管理让“厉行节约 勤俭办企”专项行动落实到项目建设的方方面面。
取之有度，用之有节。项目部在生产活动中将成本节约落实到位，在生活中同样弘扬勤俭节约的良好品德。项目员工食堂通过提前设定食堂订餐表格，按照统计数量进行采购，精准备餐，在确保员工吃饱又吃好的基础上，做到节约不浪费，少拿勤取，避免食物浪费。
廊坊市委党校项目着力将勤俭节约融入日常建设，做到管在经常，把勤俭节约变成每个人的常态。
项目开展“厉行节约 勤俭办企”头脑风暴会，聚焦价值创造，如何提质增效，怎么样提高精细化管理上的水准和建筑专项设计能力等进行讨论。与会人员结合项目工作中的真实的情况，研讨出劳保用品管理、水电管控、强化数据对比、砂石分类等十余项勤俭节约措施，让勤俭节约在廊坊市委党校项目落地生根。
